ＢＣＧが読む経営の論点　２０２６

競争力を分かつサプライチェーン、属人的な運用から脱却するには？ＡＩ時代に必須のデータセンター、不足する電力をどう確保するか？同意なき買収リスクに企業はどう備えるか？日本の食料安全保障に見出すビジネスチャンスとは？ほか。

世界貿易の転換、日本はどう戦うか？
企業を変革させるAI経営戦略とは？
金利上昇時に明暗を分けるのは？……
2026年のビジネスの成否を分ける重要論点を、
トップコンサルタントが解説！

翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。

「本書は、2026年時点で、経営者やビジネスリーダーが考えるべき10の重要経営論点を抽出し、国内外の専門家の知見を結集して、実践につながる洞察を提供することを目的としている。いずれもクライアント企業との協働の現場で培われた知恵に基づいており、単なる理論ではない。
BCGの創設者ブルース・ヘンダーソンが1960年代に説いたように、『経営において本当に重要なのは、表層に表れる第一階層の効果ではなく、見えにくい次の階層の連鎖である』。
本書が取り上げる10の論点は、今という瞬間に潜む小さな兆しを読み解き、未来の可能性を展望する試みである。」――本文より

目次

序章　これまでの常識が通用しない時代に、主体的に勝機を見極める姿勢を

chapter1　自律するAIと企業変革 ―― 経営の設計図を描き直す

chapter2　データセンターと電力不足 ―― AI時代の競争力を支えるインフラを構築する

chapter3　世界貿易の転換点 ―― 一過性ではない構造変化を把握する

chapter4　サプライチェーンを変革する ―― 属人的なマネジメントからの脱却

chapter5　デジタル戦略の再構築 ―― ITの主権を自社に取り戻す

chapter6　金利のある世界 ―― 資金調達の環境変化に対応する

chapter7　同意なき買収に向き合う ―― 買収側の視点を踏まえた企業価値向上

chapter8　食料安全保障の確立 ―― 企業連携で生産量を増やす

chapter9　行政のデジタル変革 ―― 「平等」から「個別最適化」へ

chapter10　AIとの協働の時代を生きる ――　人間の役割の再定義

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